六月是一个缤纷多彩的季节，红红火火、郁郁葱葱，她带着夏的活泼、夏的狂热向我们走来。在这个火热的季节同成七彩建筑科技有限公司上半年营销工作会议6月23日在公司一楼会议室隆重召开，并取得圆满成功。

公司董事长逄涛、执行总裁李霞、副总裁兼营销中心总经理王文建、营销中心、武汉、北京、济南等子公司、总部各工管中心、各职能部门等20余人出席。会议由副总裁兼营销中心总经理王文建主持。

    公司董事长逄涛对各子公司及营销中心上半年取得的成绩予以基本肯定，并对下半年营销工作提出明确指示。会上，逄总回顾了公司的发展历程、营销管理中心成立的背景以及初心。重点强调了“以营销为龙头”“一切服务于营销”的主体思路。要求下半年营销工作要结合行业前景和市场环境的大数据以及公司的实际发展规划，加快组建地坪事业部和家装事业部，进一步拓展营销空间，放大市场信息量，继续扩编营销团队和成立大客户部以加强中冶、中交、中铁、中建等战略客户的开发与维护，将通过整合公司资源和加大资金支持等举措保证公司下半年营销目标的顺利达成。会上逄总还强调了要通过科学的管理体系、加强在评审环节对项目的择选以及搭建完整的集采渠道等方面来全力配合营销工作。公司相信各子公司和营销中心有足够的能力和信心完成全年的既定营销目标，并要求全员共同努力推动同成建筑这艘巨轮劈波斩浪、行稳致远。

      公司执行总裁李霞从营销工作的核心本质、营销工作框架、团队配合、市场信息量拓展、营销团队建设等几个方面提出具体要求。李总指出营销工作的核心本质是要求营销人员要“讲好公司的故事”，能够全面详细的把公司的优势推广出去。在营销团队建设上要求加强营销人才的引进以及现有人员的培训和潜力开发，尽快提升营销团队的力量以及营销人员的敏锐性。在如何改进部门之间的服务和衔接方面，要求全员发挥营销能力，特别是各部门负责人要加强对于营销工作的认知以及配合。对于下半年营销工作李总针对各子公司和营销中心上半年考核指标完成情况进行了具体分解和点评，并结合市场环境数据对目前的公司架构和职能进行了明确的规划和说明，对各子公司和营销中心下半年的营销指标情况进行了科学的论证和要求。

       
     公司副总裁兼营销中心总经理王文建通过建筑企业的营销之道、营销渠道、创新及上半年数据指标进行详细报告。强调了营销是一门艺术，而艺术本身都是创新的产物，要求营销人员要懂得创新，而且要适应创新。建筑行业的营销工作不同于一般消费品、工业产品的营销，而是伴随贯穿于工程项目的全过程。要通过关联单位的组建和发掘渠道，项目的二次营销等作为搭建营销渠道的核心。会上王总对上半年所有项目投标及中标情况以及下半年的项目储备情况等进行了详细的数据汇报。

    会议讨论环节，财务管理中心总监李少鹏对各子公司、营销中心的年度任务、考核指标等内容进行了详细解读。会上，营销中心、各子公司纷纷踊跃发言，各职能部门对营销工作积极献言献策并提出具体配合措施。

会议分析了当前的国内建筑市场形势，根据官方数据2020年建筑装饰行业总产值约4.6万亿元、建筑幕墙行业约0.5万亿、家装行业约2.6万亿、建筑门窗行业约为0.85万亿元，市场潜力巨大。通过本次营销工作会议，同成建筑已经吹响下半年营销战斗的号角，公司营销中心及各子公司一线营销人员纷纷表示借本次营销会的东风，持续提升公司营销市场的占有率和影响力，克坚攻难开拓进取为确保2021“双五”亿目标顺利完成贡献力量，行大道，谋发展，同心戮力，成铸百年。