2016年7月23日至25日，同成装饰2016年上半年工作总结暨下半年工作规划大会在同成装饰集团总部召开。此次参加会议的人员有：同成装饰集团逄涛董事长、外装公司孙德宝总裁、内装公司刘丰星总裁、集团各部门总监及各分公司总经理十一人。本次会议旨在对各公司上半年的各项工作开展情况进行盘点，并对下半年的重点工作进行规划。

集团各部门总监及各分公司总经理做半年汇报

会上，各公司总经理汇报了上半年的业务开展、工程施工和各项经济指标完成情况，分析了存在的问题，并对下半年的各项工作做了具体安排部署。

听取汇报后，逄涛董事长充分肯定了各公司在经营理念、销售业绩、工程施工等方面取得的显著进步。他指出，在宏观经济形势严峻的情况下，各公司获得这样的成绩来之不易，这是集团上下全体员工齐心协力、共同奋斗的结果。但是，在外装板块持续稳步提升和内装板块突飞猛进的同时，也暴露出了我们不少的问题。为此，逄董做出如下要求：

一、要不断开拓市场。围绕“找短板、挖潜力、抓机遇”，在差异化竞争中，开动脑筋，加强研究，积极开辟新的市场、新的资源整合模式。各公司之间要加强对接合作，充分整合资源，发挥整体优势。

二、要善于把握机遇。在这个大浪淘沙的时代背景下，我们一定要树立做高端、专业、品牌企业的理念；要有工匠精神，发挥自己的优势和强项，这样才能得到客户的信任，才能使企业有竞争力，才能获得发展的新机遇。

三、要继续深化创新。各公司还需不断研究经营模式、商业营销模式和管理模式的创新，积极推广信息化和标准化管理，将“BIM技术”和“互联网+”等高科技元素充分融入企业发展，不断提升产业发展效率和企业核心竞争力。

四、要严控风险。在目前经济形势低迷的大环境下，各公司要控制好经营风险、尤其是资金链的风险。承接业务时要仔细谨慎，进行多方位考察，既要保证我们企业的良性增长，又要做好风险管控。

五、要提高精细化管理水平。公司管理部门要加强日常监督检查,与公司有相关合作的供应商、施工队要进行严格审查，要树立“公正、廉洁、奉献”意识，不断完善企业管理机制；各公司要降低财务成本、人力成本，节约非生产性开支，强化成本核算，学会精打细算，开源节流。围绕“制度”、“责任”、“老板”六字方针，开展下半年的全面管理工作。

六、要强化安全生产。各公司要切实加强安全生产工作，有效防范各类安全生产事故，一定要谨慎再谨慎；要严格落实安全生产教育培训制度，加大培训力度和广度。 

七、后勤各部门要增强服务意识。根据各分公司下半年的发展规划和要求，后勤各部门要继续转变思想，全力以赴的解决好各分公司的后顾之忧。集团各管理部门要带好头、做好榜样，提升服务质量，确保各分公司的全年经营目标都能顺利完成。

八、要有“老板”的思想，放大格局，完成全年目标。各板块总裁、分公司总经理要根据上半年完成的产值合理调整下半年产值目标，紧紧抓住第三季度的良好机遇，发扬团队精神，进行部门与部门的合作、公司与公司的资源整合，落地执行外装公司工程管理“十一项”制度，把外装公司工程管理工作推向一个新的高度。

本次总经理半年会议的召开，明晰了同成装饰今后发展的战略和方向，再次吹响了冲锋的号角，具有划时代的意义，是同成装饰进入“制度化”、“规范化”、“流程化”的里程碑。我们坚信，只要全体同成人继续发扬变革创新、真抓实干的优良作风，就一定能够实现我们基业长青，百年同成的宏伟基业！